堅持質量效益優先突出特色創新發展以“123”戰略為先導強力推進產業結構轉型升級

——利達光電召開2010年經營工作會議

發布時間：2010-2-9 16:32:35 來源：點擊：

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??????? 為貫徹落實集團戰略和工作思路，2010年1月18日，公司召開了2010年經營工作會議，總經理李智超在會上做了重要報告。利達公司經營班子成員、全體中層干部、黨支部書記、分工會主席以及生產、技術骨干160余人參加了會議。總部和機電公司相關領導應邀出席了會議。
??????? 室外寒氣逼人，室內暖意融融，整個會場處處洋溢著火熱氣氛和春的氣息。懸掛在主席臺兩旁的“特色發展、創新發展、合作發展，走可持續發展道路；戰略牽引、技術提升、結構優化，堅持質量效益優先”的橫幅在主席臺前盆盆鮮花的映襯下，顯得格外耀眼醒目，表達了利達干群完成2010年經營目標，為把公司建設成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗的堅強信心和決心。
??????? 2009年，面對金融危機遠未觸底的異常嚴峻的經濟形勢，利達廣大員工以“622”戰略和“124”工作方針為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅定信心，攻堅克難，砥礪奮進，以昂揚的士氣和百倍的精神狀態為完成年度經營目標努力拼搏。公司生產經營得到持續發展，各項經營指標基本與2008年持平，綜合實力得到了進一步的提升。
??????? 利達光電總經理李智超向大會作了題為《堅持質量效益優先，突出特色創新發展，以“123”戰略為先導，強力推進產業結構轉型升級》的工作報告。
??????? 《報告》對“622”戰略輝煌歷程及公司2009年工作進行了回顧；認真分析了利達公司面臨的形勢和任務；部署實施“123”戰略，確立了2010年經營目標和重點工作。
??????? “123”戰略總體戰略框架：圍繞1個核心，建立2個平臺，打造3個基地。1個核心：薄膜技術；2個平臺：資本運作平臺、產業化平臺；3個基地：精密光學元件制造基地、數碼投影產業化基地等基地。
??????? “123”戰略的總體發展思路：特色發展、創新發展、合作發展和可持續發展。
??????? 2010年工作指導思想是：全面貫徹落實“211”戰略精神和經營工作會議精神，解放思想，堅持質量效益優先，突出特色創新發展，全面提升管理水平和經濟運行質量，以“123”戰略為先導，以重大項目為抓手，強力推進產業結構優化調整，實現產業發展的轉型升級。
??????? 圍繞“123”戰略的實施，2010年利達公司制定七項重點工作：1、以質量效益優先為原則，健全管控機制，大力推進“123”戰略實施。2、以薄膜技術為核心，以重大項目為抓手，促進新業務產業化發展。3、以合作發展為路徑，完成精密光學元件制造基地建設。4、堅持特色發展，有效配置資源，打造數碼投影產業化基地。5、導入工業工程管理，不斷提升公司經濟運行質量。6、加強人力資源建設，建設健康和諧向上的企業文化。7、安全第一，構建環境友好型企業。
??????? 李總在報告中說：2010年是公司質量效益之年、創新發展之年、轉型升級之年、促進和諧之年，也是一個希望之年、奮斗之年、前進之年。讓我們在集團的正確領導下，按照“211”戰略要求，以非凡的魄力、夢想與創見，懷著強大的進取心、責任心與挑戰力，譜寫利達發展的新篇章，為把公司建設成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗！
??????? 利達光電董事長張守啟在會上以《實施“123”戰略努力打造中國光電第一品牌》為題發表講話。張總就利達公司廣大干群在“622”期間和2009年經營工作取得的成績給予充分肯定，對2010年工作進行闡釋，并就利達發展和2010年工作向全體干部提出三點要求：
??????? 1、單位一把手要有謀劃全局的能力和顧全大局的意識。要做到多角度換位思考，既要站在你上級的角度看待你的工作，又要站在你下級的角度去審視你的工作，這樣才能不斷提升你的綜合分析問題、解決問題能力，才能超越自己，領先別人，實現更快的進步和發展。
??????? 2、要善于給自己出課題，找毛病和問題，如果你看不到自己的不足，總是強調客觀，你就不會進步，工作就會停止不前。
????????3、要通過參加“精益管理效益提升年”活動鍛煉自己，真正做到真學、真用、真做、真見效，做好了公司對你也會給予真獎勵。今年可能會給大家施加更多一些壓力，但不要怕，要勇于承擔壓力，負重前行。希望大家按照“3333”發展戰略和整體工作安排，持續不斷地提高技術創新能力和市場運作能力，不斷提高經濟運行質量和經濟效益，踏實工作，拼搏創新，實現利達“123”戰略的首戰必勝，同時為實現“211”戰略首戰必勝做出應有的、更大的貢獻！同時，張總祝愿利達公司的明天更加美好，早日實現打造中國光電第一品牌的目標！
??????? 黨委書記王志亮在會上以《為結果而戰》為題向廣大干群提出六點要求：
??????? 1、進一步解放思想，轉變觀念。作為上市公司，作為一個有理想有抱負的企業，利達必須進行超越自我的觀念更新。2、堅持廣泛的資源整合。利達光電的發展和創新過程，是借力發揮、整合資源的過程。“借力”，就是整合資源。3、堅持務實的技術創新。4、樹立強烈的危機意識。5、以企業的戰略定位決定如何大舍。要知道“有所為有所不為”還不夠，能夠做到“大舍大得”才是大智慧。6、按照上市公司的治理要求進一步提高規范運作水平，為股東、為員工、為社會創造更大的利益。
??????? 王書記指出，利達光電處在一個重要的戰略轉型期，也處在一個非常重要的發展機遇期。公司和全體員工都對利達寄予厚望，利達光電的全體干部員工一定要以公司的要求，努力拼搏、奮發有為、積極進取、再立新功，贏得更大的發展和更高的尊重。利達一定要以公司十屆五次職代會暨2010年經營工作會議精神和本次會議的精神為指導，推進利達光電“123”戰略，落實各項舉措，為理想的結果而戰！
??????? 會議期間，各業務負責人分別就2010年度公司光學元件業務市場及銷售工作、公司光學元件業務生產管理工作、公司質量管理工作、公司運營保障中心工作、光電新材料業務工作、工模具業務工作、電子業務工作、投影業務銷售及研發工作、投影業務生產管理工作、公司科研開發工作向大會做了報告。
??????? 與會人員針對李智超同志的工作報告展開了熱烈的討論，對李總的報告給予了較高的評價，就公司發展提出了中肯的意見和建議。會上，公司還與各單位負責人簽訂了目標責任書和黨風廉政建設責任書。
??????? 會議統一了思想，明確了發展方向，確定了工作目標，細化了工作措施；會議鼓足了大家的干勁，增添了必勝的信心。相信本次會議的召開必將更好地促進利達公司的發展，更好地促進2010年各項工作。
??????? 以下是會議剪影：

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